El Seminario-Taller Gestión de Riesgos en Proyectos está orientado a identificar y realizar una aplicación práctica de las técnicas que pueden ser utilizadas en los procesos de administración de riesgos en un proyecto, tanto durante la planeación como en el monitoreo y control del mismo..
La participación en este seminario, provee 20 PDUs a Project Management Professionals (PMPs), en categoría B (Continuing Education).
1. Objetivos
Expert Consulting ofrece a las organizaciones este seminario esperando que los asistentes puedan:
- Identificar y definir los procesos de administración de riesgos de un proyecto.
- Mejorar sus destrezas de análisis utilizando las técnicas y directrices recomendadas por el estándar PMBOK® de PMI.
- Determinar qué técnicas usar y como tomar decisiones en el proyecto, a partir de los resultados de la aplicación de estas técnicas.
2. Contenido
Conceptos básicos.
Riesgo: Amenaza u oportunidad. Procesos de administración de riesgos dentro del ciclo administrativo de un proyecto.
Proceso de Planeación de la administración del riesgo.
Construcción del Plan de Administración de Riesgos: Identificación de metodología, roles y responsabilidades del equipo de trabajo, tolerancias de los stakeholders, actividades de administración del riesgo, reporte de los riesgos.
Proceso de Identificación del riesgo.
Uso y análisis de resultados de técnicas de recolección de información, diagramación, análisis de supuestos y DOFA. Casos de estudio.
Procesos de Análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo.
Uso y análisis de resultados de técnicas de análisis cualitativo y cuantitativo: Medición de probabilidad e impacto y calidad de los datos, árboles de decisión, valor monetario esperado y cálculo de la reserva de contingencia. Casos de estudio.
Proceso de Planeación de la respuesta al riesgo.
Definición de respuestas a amenazas y oportunidades. Impacto de la respuesta a los riesgos en la planeación general del proyecto. Análisis de costo-beneficio.
Procesos de Monitoreo y Control de Riesgos.
Uso y análisis de resultados de técnicas para monitoreo y control: auditorías al riesgo, análisis de varianza y tendencias, medidas de desempeño técnico, análisis de reservas.
3. A quien va dirigido
- Gerentes o líderes de Proyecto.
- Personal de Oficinas de Proyectos
- Miembros de equipos de proyecto
- Auditores, Analistas de Procesos.
4. Clientes Referencia
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