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Entrenamiento

   
 
Admón de Riesgos

 

El Seminario-Taller Gestión de Riesgos en Proyectos está orientado a identificar y realizar una aplicación práctica de las técnicas que pueden ser utilizadas en los procesos de administración de riesgos en un proyecto, tanto durante la planeación como en el monitoreo y control del mismo..

La participación en este seminario, provee 20 PDUs a Project Management Professionals (PMPs), en categoría B (Continuing Education).

1. Objetivos

Expert Consulting ofrece a las organizaciones este seminario esperando que los asistentes puedan:

  • Identificar y definir los procesos de administración de riesgos de un proyecto.
  • Mejorar sus destrezas de análisis utilizando las técnicas  y directrices recomendadas por  el estándar PMBOK® de PMI.
  • Determinar qué técnicas usar y como tomar decisiones en el proyecto, a partir de los resultados de la aplicación de estas técnicas.

2. Contenido

Conceptos básicos.
Riesgo: Amenaza u oportunidad. Procesos de administración de riesgos dentro del ciclo administrativo de un proyecto.

Proceso de Planeación de la administración del riesgo.

Construcción del Plan de Administración de Riesgos: Identificación de metodología, roles y responsabilidades del equipo de trabajo, tolerancias de los stakeholders, actividades de administración del riesgo, reporte de los riesgos.

Proceso de Identificación del riesgo.

Uso y análisis de resultados de técnicas de recolección de información, diagramación, análisis de supuestos y DOFA. Casos de estudio.

Procesos de Análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo.
Uso y análisis de resultados de técnicas de análisis cualitativo y cuantitativo: Medición de probabilidad e impacto y calidad de los datos,  árboles de decisión, valor monetario esperado y cálculo de la reserva de contingencia. Casos de estudio.

Proceso de Planeación de la respuesta al riesgo.
Definición de respuestas a amenazas y oportunidades. Impacto de la respuesta a los riesgos en la planeación general del proyecto. Análisis de costo-beneficio.

Procesos de Monitoreo y Control de Riesgos.
Uso y análisis de resultados de técnicas para monitoreo y control: auditorías al riesgo, análisis de varianza y tendencias, medidas de desempeño técnico, análisis de reservas.

 

3. A quien va dirigido

  • Gerentes o líderes de Proyecto.
  • Personal de Oficinas de Proyectos
  • Miembros de equipos de proyecto
  • Auditores, Analistas de Procesos.

4. Clientes Referencia

Clientes Referencia